近日，某市局一位新上任的办公室主任很头疼，不知如何做好管理工作。他说:

“曾经的办公室负责人因为各种原因无法接任成主任，领导们决定把我提拔起来成为主任。

现在原来的负责人不高兴，开始摆烂，领导们也默认他的做法，给我施加压力让我将工作挑起来，我们办公室又是核心部门，工作繁杂，我该怎么办？”

……

看了这位公务员的描述后，我对他说:

此时你要做的是:

一、理解他

你想一想，他本来是办公室负责人，一般人都会认为，这个办公室主任的位置应该属于他的。然而却不是，突然杀出个程咬金:你。

你说，他能内心舒爽吗？

本来前面一块肉是给他吃的，却被人拿走了，你说他的心，能不委屈吗？

如此委屈之人，他不给你捣乱，算是修行很不错的了，所以，他摆一摆烂，你也就理解理解吧！

你想再让他恢复之前当负责人的心态？太难了，除非他是一位圣人！

二、助推他

作为一名新领导，面对着一名成为自己手下的旧领导，你除了理解他，建议你也助推助推他！

他之前能当负责人，说明他还是有一定能力的，现在得不到晋升，有很多方面的原因，如天时地利人和等。

你作为一名新领导，可以试着尽量在上级面前多点赞誉他，或者有更好的位置，多举荐举荐他。

别把他当仇人、对手。把他当朋友，多一名朋友多一条出路。

适当的时候，与他多交流，用心替他着想。

三、要让他服你

他为什么开始摆烂？因为他不服气。

自己当负责人当的好好的，突然负责人也当不了了，职也升不了了，而且还要干活。

换谁，谁也不服气。

你要让他服气的终极手段是:给他晋升。

可是，给他晋升的权限又不在你，而是在上级，所以你很难让他服气！

但是，你可以做到在力所能及的范围让他服气！

一是让他感到你处处为他着想，处处帮助他。

二是内心上要多尊重、包容他，把他当老臣子，问计于他。

通过以上方法慢慢建立深厚的感情，以情带兵。

只有他服你了，他才会心甘情愿帮你干活，否则，他摆烂的时候，你会无计可施。

你现在刚上任，根基还不稳，不适宜用强硬手段对他！以情带兵才是最优选！

……

综上，当你的原办公室主任成为你的下属并开始摆烂时，千万不可用强硬手段对待他，你要理解、包容他，适当时举荐举荐他，要以情带兵，当他对你服气时，你安排的活，他也不会推三推四。

当然，以上办法都用了，他依然摆烂，你再用强硬或规章制度约束等方法，那也不迟！